胃病饮食

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TUhjnbcbe - 2022/4/11 23:19:00

他科学谋划矿井生产地区,为当前及明年的地区衔接谋篇布局;他严细管理,锤炼干部过硬作风,一项项有效举措不折不扣落实到现场;他带领全矿干部职工鏖战大倾角复合型顶板,奋战破碎顶板和断层,会战安全生产标准化……

通过一系列硬措施,确保了矿井安全高效生产,为集团公司完成各项任务目标做出了积极贡献。

他就是梧桐庄矿矿长牛清海。

找准“病灶”强信心

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下半年以来,梧桐庄矿工作面面临着大倾角开采、复合型顶板,外工作面过老巷、断层多、顶板破碎,重重困难制约着两个主力工作面推进,原煤产量持续低位徘徊。

7月9日,带着集团公司的殷殷嘱托和干部职工的殷切期望,牛清海走马上任,成为该矿矿长,扛起了梧桐庄矿树信心、保安全、稳生产、扭局面、创辉煌的重任。

如何找到突破口,让安全生产走上正轨,完成集团公司下达的各项任务指标?他反复思量。

只有找到“病根”才能对症下药。

“站在困难上面说困难,不好找到解决的办法;如果跳出困难看困难,就容易找到问题的根源。梧桐庄矿的问题在于地区设计、标准落实等方面。”他通过几次入井现场查看,和相关人员座谈交流,对梧桐庄矿当前存在的问题作出了判断。

突破口找到了,下一步就是针对问题逐项解决。

“大家必须立即转变思想,把精力从‘如何出煤上’转向‘如何解决问题’上,攻难关、啃骨头,保持定力,稳扎稳打,把管理上、设备上、条件上的一项项问题摆出来,彻底解决好、攻克掉,产量自然就上去了。”他上任的第五天,一场针对当前形势引领梧桐庄矿走出困境的“树信心、扭局面、保安全、促生产、创辉煌”动员大会立即召开。紧接着,一份专项文件、七大主攻方向、41项具体举措迅速明确,并逐项落实到现场。

“只要大家做到精神不倒、信心不减、斗志不垮,我们就一定能够渡过难关,迎来曙光。”他多次走到职工中鼓舞士气,提振精神,全矿上下心往一处想,劲往一处使,不畏艰险勇向前。树立标杆典型,以先进带后进,首次表彰了一批“特别能战斗”团队,首次聘用了88名梧桐工匠,让典型的力量影响带动广大职工。

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谋篇布局保衔接

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没有合理的布局,生产地区就做不到有序衔接。

作为梧桐庄矿面临的首要难题,地区优化设计亟待解决。“这是直接制约矿井发展的根本性‘病根’,必须科学摆布生产地区,加强采掘设计优化,确保生产地区有序衔接。”牛清海井上研究图纸、制定方案,井下现场查看、解决问题,深入一线头面调研,组织“诸葛”座谈,精准把好矿井“脉搏”,针对“病根”开出良方。

科学布置、外、等工作面,优化、、三采煤柱、N等工作面设计,“、N、等工作面小,掘进整修时间短,见效快,要重点组织。”

工作面设计出来了,时间紧任务重,没有队伍,怎么办?

“学习‘铁人’精神,有条件要上,没有条件创造条件也要上。”他的话掷地有声,时刻激励着广大干部迎难而上。抽调精干力量组建快速掘进队,加大“四新”应用力度,打造快速掘进作业线,提高单进水平。

由于他长时间不规律饮食和作息,难缠的胃病找上了身。大夫嘱咐他饮食要正常,作息更要正常,可是面对梧桐庄矿当前的生产困境,他悄悄把医嘱藏了起来。有时候胃疼起来,他拿出随身携带的胃药吃上两粒,撑着继续工作。

功夫不负有心人,在他的精心谋划和科学组织下,工作面很快完成掘进并进入回采,工作面开始安装,N工作面也在快速掘进,掘支锚一体机、气动和柴油单轨吊、履带式运料车等一批新装备先后应用在掘进工作面,同时打造出、N等快速掘进作业线,日单进最高达17米,月单进达米,实现了快速掘进,为生产地区有序衔接打下了坚实基础。

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夙兴夜寐促正规

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作为集团公司骨干矿井,就应该有骨干矿井的担当。他深知梧桐庄矿的煤种对于集团公司的重要性,上任之初,给自己立下了“生产不走向正轨决不出矿”的*令状。

针对生产现状,他要求干部职工牢固树立“安全第一,质量第一”“安排了不等于落实了,干了不等于干好了”等工作理念;及时制定了顶板不能掉、煤壁不能片、支架不能咬等一条条硬性规定。

以安全出煤为目标,一切工作围绕安全出煤,一切工作服务安全出煤。

“安全出煤的前提是标准化工作必须跟上,以标准保安全,以标准促生产。”各单位纷纷开展井下大整治,井上大扫除活动;每月评比亮点工程,挂牌激励;每月开展标准化现场观摩,抓正反两方面典型对标对表,找差距促提升。

在各项工作扎实推进过程中,顶板是否支护到位、断层是否影响回采、大倾角开采支架是否出现倒架咬架等,这些都是他最关心的大事。白天工作忙,他就晚上下井,上任后他连续一个多月值守在矿,抓施工质量要求动态达标,抓设备状态确保安全高效运行,抓工作面生产组织必须正规循环。

多少次夜深了他办公室的灯还亮着、多少次外出开会路过家门而不入、多少次为了解决生产难题他扑在生产一线……

--科学组织调度,逐班逐日制定生产计划,班考核、日调度,严格作业计划兑现率;

--实施出煤系统运行率和工作面开机率“双率”考核,对重点回采面和衔接地区每日调度平衡;

--大力开展劳动竞赛,出台台阶式奖励*策,实现了生产任务的稳步提升,安全生产标准化工作也在逐步好转。

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供稿人:曹江茹

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